Contoh Makalah Evaluasi Pelaksanaan Fungsi Manajemen

EVALUASI PELAKSANAAN

FUNGSI MANAJEMEN

(Usaha Fotografi Sigit Pamungkas)

UAS Dasar-dasar Manajemen

Dosen : Sri Handari W., SE., M.Si.

Disusun Oleh :

NAMA    : INDAN KURNIA EFENDI

NIM         : 20110530174

JURUSAN ILMU KOMUNIKASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

2012

A.                LATAR BELAKANG DAN GAMBARAN USAHA

Dalam suatu kehidupan dituntuk untuk berinteraksi dan melakukan sesuatu agar kehidupan itu terus berlangsung. Untuk dapat melangsungkan kehidupan tentunya tidak dapat dipungkiri bahwa manusia membutuhkan sandang dan pangan. Sandang dan pangan tersebut diperoleh dengan uang. Manusia berlomba-lomba untuk mendapatkan penghasilan, ada dengan berbisnis dan berdagang. Baik itu berdagang barang atapun berdagang jasa/menjual jasa.

Berwirausaha adalah cara yang sedang diminati oleh banyak orang sekarang ini. Wirausaha adalaha orang yang mampu menghancurkan keseimbangan pasar dan kemudian membentuk keseimbangan pasar yang baru dengan menciptakan kombinasi-kombinasi baru dan mengambil keuntungan-keuntungan atas perubahan-perubahan tersebut (Joseph C. Schumpeter, dalam Zaharuddin, 2006: 17).

Dalam setiap bisnis, organisasi atau usaha membutuhkan suatu manajemen yang baik. Manajemen yang baik harus memenuhi syarat yang tidak boleh ditinggalkan demi mencapai hasil yang baik. Oleh karena itu para pengusaha atau penguasa wajib mempelajari ilmu manajemen. (Arifin, 2009: 103)

Sigit Pamungkas adalah seorang fotografer professional lulusan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Sigit Pamungkas mempunyai usaha dalam bidang fotografi, baik itu pre wedding, wedding, modeling, narcism dan yang lainnya. Usahanya tersebut, lahir dari hobinya yaitu fotografi. Pada mulanya dia hanya motret untuk foto narcism dan event, dikarenakan hasil fotonya bagus dan para pelanggannya puas, maka banyak orderan untuk dia. Sekarang ini satu foto non edit yang dihasilkan Sigit Pamungkas mencapai harga 800.000 rupiah. 

B.                 PERMASALAHAN

Permasalahan yang dihadapi dalam usaha ini, jika dilihat dari fungsi manajemen adalaha sebagai berikut :

1.      Perencanaan

Dalam hal perencanaan, usaha fotografi Sigit Pamungkas mempunyai masalah ketika saat pembuatan story board kekurangan ide, seperti lokasi atau tema dikarenakan kurang pegawai. Dia hanya bersama 4 orang pegawai dalam usaha ini.

2.      Pengorganisasian

Dalam hal pengorganisasian, usaha fotografi Sigit Pamungkas mempunyai masalah ketika membagi tugas dengan kru/pegawainya, dikarenakan kekurangan pegawai, maka pada saat pembagian tugas, satu pegawai menangani lebih dari satu tugas, hal ini menyebabkan ketidakfokusan dalam pengarahan.

3.      Pengarahan

Dalam hal pengarahan, usaha fotografi Sigit Pamungkas mempunyai masalah ketika konsumennya tidak konsisten. Pada saat perencanaan dan konultasi mengenai tema dan yang lainnya dengan konsumen sudah disepakati. Tetapi ketika pelaksanaannya, konsumen meminta hal yang berbeda dari apa yang telah direncanakan. Disini kurangnya komunikasi yang efektif antara konsumen dan pemilik jasa tidak berjalan baik.

4.      Pengawasan

Dalam hal pengawasan, usaha fotografi Sigit Pamungkas tidak begitu mendapat permassalahan. Karena Sigit Pamungkas mampu mengawasi usahanya dengan baik.

C.                TEORI

1.      Manajemen

Manajemen adalah suatu proses yang berbeda terdiri dari planning, organizing, actuating dan controlling yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya ( George R. Terry, dalam Herujito, 2001: 3).

2.      Teori Z

Teori yang dikembangkan oleh William G. Ouchi menjelaskan :

1.      Pegawai diasumsikan mempunyai masa kerja seumur hidup. Mereka tidak boleh dikhawatirkan akan kena PHK.

2.      Pegawai dipekerjakan karena keahlian khusus yang dimulikinya.

3.      Semua pembuatan keputusan harus melalui proses kesepakatan bersama.

4.      Manajer dan pegawai harus mempercayai dan loyal satu sama lain.

5.      Manajer harus memperhatikan kesejahteraan bawahannya.

(Ouchi, dalam Sukoco, 2007: 9)

3.      Fungsi Manajemen

-          Perencanaan (planning) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyusunan tujuan dan menjabarkannya dalam bentuk perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut.

-          Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengelompokan personil dan tugasnya untuk menjalankan pekerjaan sesuai dengan tugasnya.

-           Pengarahan adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan melakukan pengarahan-pengarahan, tugas-tugas dan instruksi.

-          Pengawasan adalah kegiatan manajemen yang berkaitan dengan pemeriksaan untuk menentukan apakah pelaksanaannya sudah dikerjakan sesuai dengan perencanaan atau belum.

D.                ASPEK MANAJEMEN YANG KURANG IDEAL

Aspek manajemen yang kurang ideal dalam usaha fotografi Sigit Pamungkas adalah pembagian tugas kepada pegawai tidak sesuai dengan keahliannya. Hal ini berhubungan dengan teori Z, bahwa pegawai dipekerjaan karena keahlian khususnya. Faktor kekurangan pegawai adalah masalah utamanya. Ketika ada pegawai ahli lighting dibebani dengan tugas lain yang tidak ia kuasai. Sehingga disini aspek manajemen dalam hal pengorganisasian kurang ideal.

E.                 REKOMENDASI PERBAIKAN

Rekomendasi untuk usaha fotografi Sigit Pamungkas adalah mencari pegawai tambahan, agar fungsi manajemen dapat terlaksana dengan baik. Dengan catatan perekrutan pegawai harus yang mempunyai keahlian dibidangnya masing- masing dan diseleksi secara tepat,

DAFTAR PUSTAKA

Amsyah Zulkifli, (1997), Manajemen Sistem Informasi, Jakarta : Gramedia

       Pustaka Utama

Arifin Zainul, (2009), Dasar-dasar Manajemen Bank Syariah, Tangerang :

       Azkia Publisher

Herujito, (2001), Dasar-dasar Manajemen, Jakarta: Grasindo

Sukoco M. Badrim, (2007), Manajemen Administrasi Perkantoran Modern,

       Surabaya : Erlangga

Zaharuddin Harmaimar, (2006), Menggali Potensi Wirausaha, Bekasi :

       CV. Dian Anugerah Prakasa

Tweet

Subscribe to receive free email updates: